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LA SUPERVISION EN COACHING Genève Octobre 2013
FRANÇOIS DELIVRÉ
 https://www.youtube.com/watch?v=k1fBol9WGQA

QUE FONT DE DIFFERENT LES ENTREPRISES PERFORMANTES?

Développer la performance de votre entreprise

LE CONTEXTE ACTUEL

Je vous rassure, je ne vais pas raconter une histoire de plus au sujet de la crise, on connaît l’histoire et c’est d’ailleurs ce qui est nouveau. En effet, quand la crise est arrivée en 2008, nous avons été surpris, aujourd’hui on ne peut plus être surpris, on ne peut pas dire qu’on ne le savait pas.
D’ailleurs cette seule façon de penser change beaucoup de choses, elle change tout simplement le système de chaque dirigeant, de chaque entreprise et de chaque organisation.
Tout simplement, je sais que si je veux une meilleure ou au moins la même récolte qu’avant la crise, je devrais semer de manière différente car je sais que si je sème comme hier, j’aurais une récolte moins efficace et donc moins performante.
Après la période, bien légitime, de prudence, d’économie, d’attentisme que l’on pourrait appeler de dos-rond, nous sommes entrés dans une autre période où ne pas prendre de risque est plus risqué que d’en prendre.
Perter Drucker, l’un des plus célèbres théoriciens du management résume bien la situation : « Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n’est pas la turbulence ; c’est d’agir avec la logique d’hier. » CLAUDE ARRIBAS Lire l'article!

Coaching d'entreprise pourquoi ça coince...

Retour sur une décennie d'émergence du coaching en France, un outil dont l'usage en entreprise reste en retrait par rapport aux pays anglo-saxons. Quelques éléments de diagnostic permettent de comprendre pourquoi et de dégager des perspectives d'évolution

Au début des années 2000, la pratique du coaching en entreprise a pris son essor en Europe continentale avec les pratiques importées des États-Unis autour de l’école de Palo-Alto, de l’analyse transactionnelle ou encore de l’analyse systémique. Le coaching est un accompagnement individuel mené par un coach visant à permettre au coaché (manager ou executive) d’élaborer ses propres réponses aux questions ou problématiques qu'il ou elle rencontre dans son contexte professionnel (carrière, management d’équipes, gestion de conflit/stress, incertitudes…) pour augmenter sa performance individuelle au service de la performance collective. 

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