Souriez pleinement à votre vie, le coaching est là

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MERCI à Solucir pour votre Salon bienveillant

Permissions Protections Puissances (à travers le changement) c'est également cela la signification de GC 3P 🎯

Et si la performance économique devait s’accorder aux performances sociale et environnementale? L’entreprise a certes besoin de réaliser du P ROFIT📊,(performance financière que toute entreprise doit rechercher pour sa propre durabilité) mais elle doit également être au service de la P lanète🌍(Prise en compte de l'urgence du changement climatique et de la transition vers le "zéro carbone") et des P ersonnes 😀pour lesquelles elle doit développer de bonnes conditions de travail. Les relations humaines sont au cœur des entreprises "humanistes" fructueuses à venir d'où une juste mise en place d’un management collaboratif bénéfique pour davantage de rentabilités. La durabilité est un catalyseur pour une innovation plus éclairée et une croissance plus durable. La conscience des citoyens présente de nouveau enjeux et le leadership inspirant se doit d'émerger rapidement. Les dirigeants du nouveau monde des affaires sont les catalyseurs du changement, les facilitateurs de l'innovation durable. Les entreprises qui pratiquent actuellement le développement durable sont plus résistantes et s'adaptent aux changements de l'environnement. Elles sont une force de changement positif pour nos modes de vie.🌈 Elles agitent les indicateurs de la Responsabilité sociale des entreprises, ainsi que les métriques de l’économie circulaire. Certes, nos outils comptables ne mesurent pas aujourd'hui comment les entreprises s'occupent de leurs clients, salariés ou des ressources de notre Planète. Mais faut-il attendre pour voir ou préférer être les héros de demain pour le bien-être de nos générations futures? 🧐 Actionner✅ votre performance d'entreprise en durabilité avec le stage GC 3P c'est ici : Les dirigeants d'entreprises qui mettront davantage d'énergie sur la réduction de leurs impacts sociaux et environnementaux enregistreront de la croissance de leurs bénéfices.

BIENVENUE

LA SUPERVISION EN COACHING Genève Octobre 2013
FRANÇOIS DELIVRÉ
 https://www.youtube.com/watch?v=k1fBol9WGQA

QUE FONT DE DIFFERENT LES ENTREPRISES PERFORMANTES?

Développer la performance de votre entreprise

LE CONTEXTE ACTUEL

Je vous rassure, je ne vais pas raconter une histoire de plus au sujet de la crise, on connaît l’histoire et c’est d’ailleurs ce qui est nouveau. En effet, quand la crise est arrivée en 2008, nous avons été surpris, aujourd’hui on ne peut plus être surpris, on ne peut pas dire qu’on ne le savait pas.
D’ailleurs cette seule façon de penser change beaucoup de choses, elle change tout simplement le système de chaque dirigeant, de chaque entreprise et de chaque organisation.
Tout simplement, je sais que si je veux une meilleure ou au moins la même récolte qu’avant la crise, je devrais semer de manière différente car je sais que si je sème comme hier, j’aurais une récolte moins efficace et donc moins performante.
Après la période, bien légitime, de prudence, d’économie, d’attentisme que l’on pourrait appeler de dos-rond, nous sommes entrés dans une autre période où ne pas prendre de risque est plus risqué que d’en prendre.
Perter Drucker, l’un des plus célèbres théoriciens du management résume bien la situation : « Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n’est pas la turbulence ; c’est d’agir avec la logique d’hier. » CLAUDE ARRIBAS Lire l'article!

Coaching d'entreprise pourquoi ça coince...

Retour sur une décennie d'émergence du coaching en France, un outil dont l'usage en entreprise reste en retrait par rapport aux pays anglo-saxons. Quelques éléments de diagnostic permettent de comprendre pourquoi et de dégager des perspectives d'évolution

Au début des années 2000, la pratique du coaching en entreprise a pris son essor en Europe continentale avec les pratiques importées des États-Unis autour de l’école de Palo-Alto, de l’analyse transactionnelle ou encore de l’analyse systémique. Le coaching est un accompagnement individuel mené par un coach visant à permettre au coaché (manager ou executive) d’élaborer ses propres réponses aux questions ou problématiques qu'il ou elle rencontre dans son contexte professionnel (carrière, management d’équipes, gestion de conflit/stress, incertitudes…) pour augmenter sa performance individuelle au service de la performance collective. 

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